Case “begeleiding bij reorganisatie”
Een reorganisatie brengt bijna altijd onzekerheid voor de medewerkers. Vaak is het langere tijd niet duidelijk wat er gaat gebeuren, of men zijn of haar functie kan houden, wat een nieuwe manager voor eisen stelt, enz. Juist die onzekerheid is slecht voor de gemoedsrust, en vaak leidt dit tot ziekte, overspanning of slachtoffergedrag.
Bij een grote onderneming werd een afdeling gereorganiseerd. Om de 70 medewerkers een houvast te bieden hebben wij voor iedereen een tweedaagse loopbaantraining verzorgd, waarin er in kleine groepjes voor iedereen een plan B werd opgesteld. Als men onverhoopt ontslagen zou worden, had men in ieder geval een plan om energie in te steken. Daardoor kon men ondanks de onzekerheid gemotiveerd blijven werken.
