Case “leidinggeven voor (beginnende) teamleiders van een groot technisch bedrijf”
Wanneer je goed bent in je vak, is de kans groot dat je doorgroeit naar een leidinggevende functie. Dit is geen ongebruikelijke gang van zaken bij technische bedrijven.
Het gevolg is dan wel dat de leidinggevende het leidinggeven nog moet leren. Medewerkers aansturen, conflicten oplossen, functioneringsgesprekken voeren; het zijn allemaal nieuwe zaken waarmee men geconfronteerd wordt. De keuze is dan om de mensen met vallen en opstaan het vak te laten leren, of ze een training aan te bieden.
Dit bedrijf heeft gekozen voor het laatste: voor hen hebben we een opleidingstraject bestaande uit vijf meerdaagse blokken verzorgd. Hierin lag naast leidinggeven de nadruk ook op teambuilding, zodat er een team ontstond waar men elkaar onderling kon coachen en adviseren in lastige situaties.
